BOAS FESTAS

PALESTRAS PARTICIPATIVAS

PALESTRAS PARTICIPATIVAS: No dia 12/11/13, no auditório do CDL em Teresópolis foi realizada a Palestra: LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE.

O estilo da PROSPER nas suas palestras é ir além do entretenimento, fazendo palestras com exercícios e vivencias.

Além de um conteúdo objetivo e útil, dentro das melhores práticas de processos de trabalho, os participantes são levados a vivenciar experiências que provocam reflexões interiores e fixação do aprendizado.

Esta prática traz dinamismo e entusiasmo ao grupo, facilitando o aprendizado e a assimilação do conteúdo.

Rica em imagens, a apresentação usa a Gestalt do Objeto como fio condutor da mensagem que vai direto ao inconsciente. O trabalho é conduzido de forma a que todos interajam e se sintam parte integrante do grupo; mesmo os mais tímidos.

Dando ênfase a que as pessoas são o único ativo capaz de pensar, aproveitar oportunidades, evitar riscos, superar crises, e comandar uma empresa, a palestra tratou dos aspectos essenciais da liderança, de como nos motivamos e mantemos uma elevada motivação no trabalho e como devemos agir para trabalhar em equipe com alegria, bons relacionamentos e efetividade.

No meio da palestra foram feitos exercícios em grupo, pois aprendemos fazendo; tendo uma participação ativa e animada de todos, e, ao final outro trabalho de integração de equipes, com premiação dos grupos participantes e interação positiva de todos.

Foram bons momentos de aprendizado e interação humana. Não perca a próxima.

FIQUE LIGADO!

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Empreendedorismo no Brasil

Durante o mês de novembro, aconteceu em diversos estados brasileiros, a SEMANA GLOBAL DO EMPRRENDEDORISMO. Desde o ano 2000, muito se fala em EMPREENDEDORISMO no Brasil. O número de empreendedores brasileiros praticamente triplicou nos últimos 10 anos. E esse é um importante fenômeno para a nossa economia. Mas você sabe o qual o significado da palavra EMPREENDEDORISMO? Qual o perfil do EMPREENDEDOR BRASILEIRO?

“Empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as conseqüentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.” (Robert D. Hisrich, em seu livro “Empreendedorismo”)

 Para ser um EMPREENDEDOR, não importa se você é jovem ou se tem mais idade, se é do sexo masculino ou feminino.  Um empreendedor, precisa, principalmente, ter espírito inovador, uma idéia boa na cabeça, ser versátil, vontade e coragem de colocá-la em prática e muita competência para firmar o seu negócio no mercado. É bom saber: Auto estima baixa, pessimismo, insegurança, medo, nada disso combina com o perfil de um bom empreendedor.

Hoje em dia, encontramos uma grande parcela da população brasileira de pessoas empreendedoras. Infelizmente, muitas dessas empresas acabam fechando suas portas com menos de 5 anos de funcionamento. E também muitos empreendedores brasileiros ainda vivem na informalidade. Na prática, abrir um negócio e ele sobreviver ao mercado inclui muito mais que ter uma boa idéia.

 O brasileiro, em geral, é bastante otimista quando o assunto é empreender. O país possui uma das maiores taxas do mundo referentes ao percentual de indivíduos que preferem ter o seu negócio a ser empregado no mercado de trabalho. Os empreendedores brasileiros vêm de todos os backgrounds possíveis, mas a maioria de empreendedores é formada por homens, mais velhos, e com mais experiência no que fazem em relação à média da população brasileira. Empreendedores em geral ganham acima da média nacional, mesmo que tenham um menor nível de educação. Muitas pessoas vêem no ato de abrir o seu próprio negócio, a solução para melhorar sua condição de vida.

No Brasil, existem aproximadamente 2,9 milhões de empresas que possuem Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ), ou seja, estão formalizadas. A maior concentração delas está na região sudeste do nosso país. As microempresas, que empregam de 1 a 9 funcionários, são a maioria delas, totalizando (82,5%) das empresas registradas. O restante se divide entre empreendimentos de pequeno porte – EPP (14,7%), que possuem de 10 a 49 funcionários, e médio porte (2,8%), que empregam de 50 a 249 funcionários. Entre esses 2,9 milhões de empresas, encontramos diversos segmentos, desde prestação de serviços, comércios, indústrias. Estas empresas juntas empregam mais de 3,0 milhões de brasileiros. E administrando esses 2,9 milhões de empresas, encontramos também diferentes tipos de empreendedores. Estima-se que mais de 13 milhões de brasileiros ainda são “empreendedores informais”, ou seja, não possuem cadastro de pessoa jurídica.  

Outro dado curioso do perfil empreendedor do brasileiro, é que, independente da situação cadastral do negócio, um percentual significativo dos empreendedores não recebeu qualquer tipo de auxílio na abertura de seu empreendimento. Quando auxiliados, empréstimos informais, como a ajuda de amigos e familiares ou até mesmo economias, venda de algum Bem de Consumo, essas foram as principais fonte do capital.

Muitas pessoas começam seu próprio negócio por ter enxergado uma oportunidade, por sonhar com sua independência, por considerar uma realização pessoal, ou até mesmo por necessidade.

Para ser empreendedor, é preciso colocar a “mão na massa”, é preciso dedicação, seriedade, compromisso. É preciso inovar sempre, é preciso atenção ao mercado, é preciso atenção às normas tributárias e trabalhistas É preciso conhecer, é preciso se atualizar. Sim, é preciso aprender sempre - e educar também. Um empreendedor sabe que pessoas são a preciosa engrenagem de um negócio próspero. E muitas vezes isso não é possível sozinho. É preciso estar bem preparado para mudanças e desafios.

Então, você e sua empresa estão preparados?

Luciana Rovigatti

(Webdesigner e Marketing)

A PROSPER convida você para conhecer um pouco mais sobre a nossa Consultoria de Empresas – a Consultoria de Negócios.

Entre em contato com a gente.

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E o ano de 2013 vai terminando...

Quais são seus planos para 2014?
Conte para a gente!

IMPERDÍVEL: PALESTRA PROSPER LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE.

É com enorme prazer que a PROSPER consultoria e treinamento, convida a
todos para participar desse evento imperdível.

PALESTRA: LIDERANÇA, MOTIVAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE.
DATA: 12 DE NOVEMBRO DE 2013, TERÇA-FEIRA
HORÁRIO: 19 ÀS 21:30H
LOCAL: CDL TERESÓPOLIS – Travessa Ranulfo Féo 36, cobertura, Centro
INVESTIMENTO: R$ 100,00 (para você e um convidado)


É IMPERDÍVEL. FAÇA LOGO SUA INSCRIÇÃO. VAGAS LIMITADAS

CONTEÚDO DA PALESTRA:
- Mão de obra x Mentes em obra
- O que é e como desenvolver
- O que fortalece sua motivação
- Aprendendo a mudar
- Círculos de atuação e pré-ocupação
- O que leva uma equipe ao Sucesso
- Negociando o que você quer
- O trabalho em Equipe no Século XXI
- Somando as nossas diferenças
- Criatividade, Visão e Ação
- Sinergia com resultados
- Liberando energia para Ação

O PROCESSO DE UM PROCESSO

PROCESSO: a palavra PROCESSO deriva do latim procedere, verbo que indica a ação de avançar, ir para frente (pro+cedere) e é um conjunto sequencial e particular de ações com objetivo comum.

Pode ter os mais variados propósitos: criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas.

Todas as empresas, das mais simples às mais complexas, têm os seus processos.

Elas compram, vendem, armazenam, enfim, praticam todas as atividades necessárias ao seu funcionamento através de processos; sejam eles intuitivos, frutos da experiência, ou ainda de sofisticados sistemas.

Sem os seus processos as empresas simplesmente não conseguem funcionar.

A questão é saber se esses processos, utilizados por todas essas empresas, respondem às seguintes questões fundamentais:

•    O quê – Qual atividade o processo pretende atingir, qual o seu objetivo?
•    Como – De que forma o processo vai se desenvolver, quais ações precisam ser executadas?
•    Quem – Quem são os responsáveis pelas atividades previstas no processo, quem vai executar cada uma das ações descritas no processo?
•    Controle – Quais são os pontos de controle que irão garantir que o processo vai se desenvolver da forma prevista?Como ter certeza que as pessoas estão cumprindo com as suas obrigações?

Sem resposta às questões acima os processos conseguem até fazer as empresas funcionarem, porém as perdas de produtividade, desvios, retrabalho, prejuízos, entre outros problemas, comprometem de forma inevitável sua saúde financeira.

Assim, para a correção de problemas que possam estar prejudicando o perfeito funcionamento dos processos utilizados em uma empresa, algumas ações devem sem implementadas:

Primeiramente devem ser identificados quais processos estão trazendo maiores problemas ao funcionamento da empresa.Por eles devem ser iniciados os trabalhos de sistematização.

Normalmente os processos mais utilizados pelas empresas e, por consequência, que merecem maiores atenções são:

•     COMPRAR;RECEBER; REGISTRAR; ESTOCAR - AS MERCADORIAS.

•     CONTROLAR O ESTOQUE.

•     TRANSFERIR AS MERCADORIAS PARA OS PONTOS DE VENDA (LOJAS).

•     FABRICAR PRODUTOS.

•     VENDER MERCADORIAS E SERVIÇOS.

•     RECEBER OS VALORES DAS VENDAS DE MERCADORIAS E SERVIÇOS.

•     PAGAR AS MERCADORIAS COMPRADAS.

•     COBRAR.

•     ASSISTIR O CLIENTE - PÓS-VENDA.

Em seguida deve ser identificada a forma pela qual a empresa vem realizando atualmente esses processos.

É importante que se procure introduzir o mínimo possível de alterações nos processos que vêm sendo utilizados pela empresa, de modo a não acrescentar custos desnecessários e facilitar o entendimento e o aprendizado pelos funcionários encarregados da sua execução.

Identificado o processo (O quê?), o seu modo atual de realização e as modificações necessárias (Como?), deve-se buscar as respostas para as questões seguintes: –quais os responsáveis pela execução das tarefas previstas (Quem?) e como garantir a sua execução (Controle?).

Concluído esse trabalho, o processo deve ser redigido de forma clara, objetiva e de fácil entendimento;e discutido e transmitido aos funcionários que tenham alguma relação com os procedimentos a serem executados.

Os funcionários envolvidos devem ser treinados e capacitados nas diversas atividades das quais participam no processo, pois os processos são comportamentos de pessoas e novos processos significam novos comportamentos.

Finalmente, após a sua implantação, o processo deve ser acompanhado de modo a garantir a sua perfeita execução e, se necessário, promover as alterações que venham contribuir para o seu aprimoramento.

Não podemos esquecer, também, que processos devem estar sujeitos à Melhoria Contínua, precisamos estar sempre observando novas formas de fazer as coisas, como podemos fazê-las melhor,para que assim nos tornemos mais competitivos.

Como disse antes: processos são comportamentos de pessoas e novos processos significam novos comportamentos; então, acompanhe seus colaboradores em cada um deles, evitando que antigos hábitos retornem e todo o trabalho seja em vão.

José Ferreira Agostinho Neto

– Consultor Sênior

PROSPER Consultoria e Treinamento

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CURSOS E PALESTRAS PROSPER

CURSOS E PALESTRAS PROSPER

“A empresa que não virar escola, fecha!”          Peter Senge

Prezados Senhores,

Há dez anos, empresas razoáveis davam lucro.

Há cinco anos, somente as empresas boas tinham lucro.

Hoje, em função da concorrência globalizada e impostos elevados, apenas empresas excelentes têm lucros. Como será daqui a cinco anos?

Como serão as empresas excelentes daqui a cinco anos?

Sua empresa vai conseguir concorrer com elas?

Cada vez mais as pessoas nas empresas precisam aprender coisas novas para se manter efetivas e renovar sua motivação que vai se desgastando nos desafios do dia a dia. Por isso Peter Senge nos lembra da necessidade do ensino continuado, para que exista e se mantenha a excelência.

A PROSPER é uma empresa de Consultoria, Treinamento e Coaching Empresarial cuja missão é ajudar outras empresas a mudar para melhor, se profissionalizando e se tornando empresas de excelência.

Apresentamos opções de Cursos e Palestras para desenvolver e manter excelência, trazendo visões externas e novas contribuições da moderna gestão empresarial.

CURSOS PROSPER

Apresentação em Datashow, com exercícios, dinâmicas e diálogo, para verificação e efetivação do conhecimento.

São usados, em diferentes partes deste treinamento, exercícios e recursos de PNL (Programação Neurolinguística), Gestalt, Psicodrama e Outros.

O conteúdo didático é profundo e organizado de forma a provocar reflexões, gerando estímulos à criatividade.

O treinamento é altamente participativo, assegurando maior motivação e aproveitamento dos participantes.

TEMAS

1)    A METÁFORA DO TEMPO – Gestão do Tempo “para seres humanos” (8h):

Melhores práticas de ferramentas cognitivas para usar no dia a dia, proporcionando maior Produtividade e Qualidade de Vida.

2)    A JORNADA DO LÍDER – Desenvolvendo a Liderança de Gestores (16 Horas):

Recursos poderosos para transformar gerentes e supervisores em líderes efetivos, capazes de motivar pessoas e conseguir resultados significativos.

3)    LIDERANÇA EM VENDAS – Preparando Gestores de Vendas (8h):

Tornar os gerentes de venda líderes efetivos das suas equipes de venda e lojas, mantendo vendedores motivados, produtivos e em contínua evolução. Resultados e equipes motivadas.

4)    VENDAS ESTRUTURADAS – Um Processo em Quatro Fases (8h):

Estruturado para desenvolver atitudes vencedoras; ensinar a preparação adequada e técnicas efetivas para o sucesso nas vendas e no cuidado com a pós-venda, assegurando referências e continuidade.

5)    NEGOCIAÇÃO – A Arte de Ganhar Junto (8h):

Como negociar de forma a que todos os envolvidos possam ganhar, sentindo-se ambos vencedores e querendo fazer outros negócios, desenvolver parcerias, continuidade e lealdade.

6)    AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO CONSTRUTIVA (8h):

Ensina de forma direta, prática e participativa como conduzir as Avaliações e Gestão de Desempenho para dar feedbacks construtivos (com visão no futuro) e despertar o melhor das pessoas para atingir seus objetivos.

7)    DESENVOLVENDO PESSOAS E EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO (16h):

Ajudar as pessoas a serem mais produtivas e a liberarem o potencial interno que elas possuem, levando-as a realizar a melhor versão de quem realmente são.

8)    O BÁSICO DA GESTÃO FINANCEIRA PARA EMPRESÁRIOS E EXECUTIVOS (8h):

Gestão Financeira para pessoal não financeiro (vendas, produção, estoque, logística, e outros), aqueles que de fato “trazem o dinheiro para casa”. Para que assim, conhecendo as implicações financeiras de seu trabalho, possam produzir e vender melhor, ter maior cobertura e rotatividade dos estoques e entregar com melhor custo/benefício.

9)    GESTÃO FINANCEIRA PARA RESULTADOS (com Jogos de Negócio) (24h / 3 dias):

Similar ao curso anterior, mas com uma visão estratégica da gestão financeira na empresa e numa abordagem dinâmica de Jogos de Negócio. Como melhorar seus lucros através de uma gestão financeira efetiva, para não financeiros.

PALESTRAS PROSPER

Dinâmicas e participativas, com conteúdo prático e técnicas efetivas para o dia a dia dos participantes.

Com simulações, exercícios e recursos de PNL (Programação Neurolinguística), Gestalt, Psicodrama e Outros.

TEMAS

1)    COMPETITIVIDADE E DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO:

Como usar o Planejamento Estratégico e Direcionamento para encontrar caminhos, unir forças, competir e ter mais sucesso. Rapidez e objetividade na abordagem, focada na ação e implantação.

2)    COMO USAR BEM O MEU TEMPO:

Cada vez mais as pessoas precisam saber usar melhor o seu tempo. Recursos cognitivos, práticos, efetivos e fáceis de aprender para ter mais resultados com melhor qualidade de vida.

3)    RESULTADOS ATRAVÉS DAS PESSOAS:

Pessoas são o único ativo que pensa numa empresa. Dependendo de como elas pensam é que serão usados os outros ativos na empresa, como: estoques, dinheiro, maquinário, etc.

Esta palestra trata de como podemos melhorar nossos resultados através das pessoas.

4)    LIDERANÇA NO TRABALHO:

Se você não liderar, outros vão fazer isso por você. Saiba o que pode ser feito para transformar em Líderes os Gerentes da sua empresa.

5)    GESTÃO TRIBUTÁRIA, FINANCEIRA E ESTRATÉGICA NA EMPRESA:

Antes de fazer uma Reforma Tributária, o Governo criou recursos sofisticados para inibir a sonegação, com distorções e desafios e cobrando impostos que as empresas não conseguem repassar adequadamente.

Esta palestra apresenta a situação atual, suas implicações e seus impactos no caixa das empresas numa linguagem clara e empresarial.

Mostra, também, como, através de um correto Gerenciamento Financeiro e Estratégico da empresa, podemos fazer do “limão uma limonada”, aumentar nossa competitividade e geração de caixa e ficar em paz com o “Leão”.

6)    MOTIVAÇÃO E TRABALHO EM EQUIPE:

Quanto mais pessoas motivadas e trabalhando melhor em equipe você tiver na sua empresa, mais dinheiro você vai ganhar e maior será seu prazer de trabalhar. Saiba como ajudar as pessoas a mudar, tornando-as mais produtivas e melhorando a comunicação no grupo.

Num contexto de competição crescente num mundo globalizado, para ter sucesso, as empresas precisam de melhoria contínua, trabalhando de forma organizada, profissional.

Há dez anos a PROSPER trabalha profissionalizando empresas de pequeno e médio porte, nos mais diversos segmentos, conhecendo bem a realidade empresarial do nosso mercado.

Assim sendo, preparamos estes cursos e palestras dentro dos conceitos empresariais modernos, com bastante proveito e grande aceitação. A participação é geral e com muita atenção.

Vejam alguns depoimentos de clientes:

“Não costumo participar muito, pois sou uma pessoa muito tímida, no entanto, neste curso, pude demonstrar meu ponto de vista. Parabéns!”

“Foi realmente uma inovação e uma análise de como realmente estamos vendendo nosso produto.”

“Nivelou conceitos e permitiu a troca de experiências e expectativas dos envolvidos.”

“Foi um momento para reflexão da situação atual e do que pode ser melhorado.”

“Foi objetivo, direto e com exemplos práticos, com assuntos realmente voltados às nossas dificuldades encontradas como gestor de equipes.”

“Demonstram problemas / situações semelhantes aos dos participantes, com temas bastante objetivos.”

Fale conosco sobre os cursos e palestras do seu interesse e enviaremos o Conteúdo Programático detalhado das suas escolhas. Podemos também fazer uma visita para apresentar estes Conteúdos e conversar sobre uma proposta adequada a sua realidade.

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Cordialmente

Marco Antonio