NA PRÁTICA, A TEORIA É OUTRA!
Sabemos que numa empresa as Pessoas são o único ativo capaz de pensar,
aproveitar oportunidades, e superar crises.
Assim, é cada vez mais importante que elas se desenvolvam para que sejam produtivas,
gerem bons resultados e lucratividade.
O que funcionava ontem, hoje não funciona mais.Para uma empresa continuar
a ser eficiente e competitiva, novas formas de trabalhar precisam ser
aprendidas.
Um dos grandes
gurus da administração moderna, Peter Senge, da Universidade de Harvard, USA
(uma das melhores do mundo), afirma: “A empresa que não virar escola, fecha!”.
Ter o
treinamento, fazer cursos, são condições necessárias, mas não são suficientes.
Outros procedimentos precisam ser acrescentados ao processo para que o
aprendizado aconteça.
Peter Block descreve isto muito bem quando diz: “Na maior parte do treinamento e instrução há enorme quantidade de
ensino e muito pouca aprendizagem”.
Assim, a
PROSPER integrou à sua metodologia de trabalho recursos que enriquecem seu Treinamento
Empresarial chegando ao resultado que se espera dele...
... a diferença entre “o ensinar”
e “o aprender”; o fim da distância
entre saber teoricamente alguma coisa
e saber fazer esta coisa.
Há alguns anos
a PROSPER implantou esta abordagem, em trabalhos
junto a grandes empresas,com bastante sucesso desde então.
Mais
recentemente (cerca de três anos), adaptamos e começamos a aplicar esta Metodologia de DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS em empresas médias e pequenas, num processo de melhoria
contínua, com excelente resultado.
· ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DE
COMPETÊNCIAS:
1ª ESCOLHA DO TEMA DO CURSO (com orientação
da PROSPER).
2ª DIAGNÓSTICO
(análise da situação atual e interesses futuros).
3ª CUSTOMIZAÇÃO
DO CONTEÚDO (atendendo as expectativas da empresa).
4ª TREINAMENTO/CURSO
(motivador e participativo; com temas práticos e técnicas efetivas para o dia a
dia; dinâmicas, simulações, exercícios e vivências).
5ª PROJETO
ÂNCORA (norteador da competência estudada; deve espelhar as atividades diárias;
requer aprovação do superior imediato e orientação PROSPER).
6ª DESENVOLVIMENTO
DA HABILIDADE (mentoria e coaching individual com Consultor PROSPER e/ou Gestor).
Competências
são habilidades humanas que demandam prática para se estabelecerem. É
necessário incentivar as pessoas a praticar o que aprenderam no treinamento.
Trabalhar também, com elas, a superação de bloqueios
inconscientes que atrapalham seu desenvolvimento, como por exemplo: timidez em
vendas, baixa autoestima e dificuldade de ser assertivo em uma função gerencial.
OBJETIVOS REALIZADOS COMO ACOMPANHAMENTO DA
PROSPER:
§
Melhor custo benefício e efetividade do
processo.
§
Os participantes na posição de Gestores são
multiplicadores e têm um desenvolvimento muito maior ao passarem o que
aprenderam.
§
Acontece um reforço natural do Sistema Gerencial
quando seus principais gerentes são transformados em mentores dos seus
subordinados, reforçando a integração e o espírito de equipe.
§
Pessoas de maior experiência, e quem mais a
empresa queira desenvolver, têm possibilidade de receber capacitação
específica, com acompanhamento pessoal.
CONVERSE CONOSCO SOBRE OS DETALHES. Nós vamos até você!
DEPOIMENTOS DE CLIENTES
· “Aprendi como lidar com alguns problemas que me incomodavam. Consigo agora alcançaras metas planejadas; estou mais motivado e com menos estresse.”
· “Melhoria na auto-estima. Melhoria nos relacionamentos interpessoais. Menos situações de conflito para serem administradas. Acreditar que eu posso fazer e atingir determinados desafios.”
· “No desgaste do dia a dia o nível de motivação cai e o treinamento serve para “recarregar” a motivação. O acompanhamento do assunto estudado facilita muito aprender o que foi ensinado.”
· “Senti mais confiança ao adotar medidas necessárias (ainda que às vezes antipáticas) e perceber que isso não obrigatoriamente causa mal-estar; isso encurta o caminho na hora de obter resultados.”
· “Os funcionários que alcancem cargos de liderança deveriam ter este tipo de treinamento antes ou no início de sua atuação como gestor de pessoas e processos.”
· “Aprendi como lidar com alguns problemas que me incomodavam. Consigo agora alcançaras metas planejadas; estou mais motivado e com menos estresse.”
· “Melhoria na auto-estima. Melhoria nos relacionamentos interpessoais. Menos situações de conflito para serem administradas. Acreditar que eu posso fazer e atingir determinados desafios.”
· “No desgaste do dia a dia o nível de motivação cai e o treinamento serve para “recarregar” a motivação. O acompanhamento do assunto estudado facilita muito aprender o que foi ensinado.”
· “Senti mais confiança ao adotar medidas necessárias (ainda que às vezes antipáticas) e perceber que isso não obrigatoriamente causa mal-estar; isso encurta o caminho na hora de obter resultados.”
· “Os funcionários que alcancem cargos de liderança deveriam ter este tipo de treinamento antes ou no início de sua atuação como gestor de pessoas e processos.”
Peça mais informações por e-mail ou telefone.
www.prosper.adm.br
prosper@prosper.adm.br
(21) 2742-4335, 7637-6502, 9611-7211
Cordialmente,
Marco Antonio
PRO$PER consultoria e
treinamento
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