“Podemos continuar fazendo as coisas como sempre fizemos, ou abrir os olhos para o novo e encontrar novas soluções para velhos problemas.”
A PROSPER é uma empresa de Consultoria, Treinamento Empresarial e Coaching. Trabalhamos para que nossos clientes melhorem seus resultados, com objetivos claros e mensuráveis. A Consultoria somada ao Treinamento e ao Coaching une três pontas muito importantes – sucesso da empresa, aprendizado, realização pessoal.
Com a demanda de empresas grandes para situações particulares, e em setores específicos, a PROSPER criou um “novo modo de ensinar” que ganhou seu espaço no mundo empresarial e vem funcionando, já há doze anos, com sucesso.
-DENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS – motivação e resultado.
Toda iniciativa de desenvolvimento de competências e habilidades precisa estar ancorada nas atividades que levam ao lucro da empresa.
Sua competência... em influenciar mudanças; em ser quem você é (EU SOU); em liderar; em direção às oportunidades abertas pelas mudanças.
Desenvolver habilidades requer novos hábitos de comportamento, novos valores, ampliar perspectivas, vislumbrar alternativas;
...reduzir a distância entre o saber e o fazer (“the knowing doing gap”) – transformando o conhecimento explícito em conhecimento tácito, a habilidade de fazer; a competência.
-ETAPAS DO PROCESSO:
1) Conversa com o Cliente e alguns participantes para compreender o contexto.
2) Escolha do Curso / Competência.
3) Customização do Conteúdo do Curso – Contextualização.
4) Treinamento / Curso.
5) Acompanhamento Individual do Aprendizado com Sessões de Coaching, com Mentoria – serão cinco (05) sessões (uma por mês), de cerca de uma hora cada:
• Exercícios de motivação e vivência; e entre sessões;
• Orientação para o autodesenvolvimento e congruência, com acompanhamento do progresso alcançado;
• Relatórios de desempenho.
-OS CURSOS
• Administração do Tempo – uma solução para “seres humanos” (8h e 16 h).
• A Jornada do Líder – desenvolvendo a liderança de gestores (16h).
• Liderança em Vendas – preparando gestores de vendas (8h e 16h).
• Motivação e Trabalho em Equipe (8h e 16h).
• Influenciando Mudanças (16h).
• Habilidades de Comunicação (16h).
• Negociação (ganha X ganha) e Vendas (processo em quatro fases) (16h).
• Atendimento a Clientes (8h).
• Avaliação e Gestão de Desempenho Construtiva (8h).
• O Básico da Gestão Financeira – para empresários e executivos (16h).
• Gestão Financeira para Resultados – Jogos de Negócios – para empresários, executivos, profissionais financeiros e não financeiros (24h/3 dias).
-AS SESSÕES DE COACHING, COM MENTORIA:
• Sessões individuais (05), mensais ou quinzenais, com os participantes.
• Direcionado aos Objetivos e Planos de Ação dentro do contexto do participante, gerando uma expectativa efetiva de utilizar o aprendizado no seu cotidiano.
• Processo estruturado de liberação do potencial pessoal; (com Programação Neurolinguística/ PNL, Gestalt, e outros recursos).
• Treinamento pessoal, com técnicas específicas nos assuntos/competências de maior dificuldade no trabalho (Gestão do Tempo, Liderança, Vendas, Organização, e outros).
• Superação de bloqueios, foco em resultados e incentivo ao bom relacionamento.
• Congruência entre as necessidades do negócio e características e necessidades pessoais.
• Estímulo à criatividade provocando uma “visão de futuro” com conceitos novos.
-DEPOIMENTOS DE PARTICIPANTES DESTE PROCESSO
• “Maior controle das emoções e canalização da energia para o melhor resultado. Acreditar que eu posso fazer e atingir determinados desafios. Fazer acontecer.”
• “Acredito que os esquemas de delegação e acompanhamento refletiram em resultados percebidos pela equipe.”
• “Melhoria na autoestima. Melhoria nos relacionamentos interpessoais. Menos situações de conflito para serem administradas. Mais motivado e com menos estresse no dia a dia.”
• “Senti mais confiança ao adotar medidas necessárias (ainda que às vezes antipáticas) e perceber que isso não obrigatoriamente causa mal-estar; isso encurta o caminho na hora de obter resultados.”
• “Os funcionários que alcancem cargos de liderança deveriam ter este tipo de treinamento antes ou no início de sua atuação como gestor de pessoas e processos.”
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Marco Antonio Furtado
PROSPER DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
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